​مهم ترین وظیفه مدیر

​مهم ترین وظیفه مدیر

مهم ترین وظیفه مدیر عبارت است از:

١- برنامه ریزی برای تحقق یک هدف یا حل یک مشکل یا استفاده از یک فرصت (زیرا برنامه ریزی فقط برای تحقق هدف نیست بلکه برای حل یک مشکل و همچنین استفاده از یک فرصت نیز می باشد).

٢- انتخاب مناسبترین فرد یا افراد از بین پرسنل هم از نظر تخصصی و هم از نظر اخلاقی احساسی برای اجرای برنامه مورد نظر و توانمندسازی آنها در صورت نیاز جهت اجرای کارا و اثربخش آن برنامه

٣- پیگیری مستمر اجرای برنامه موردنظر تا حصول نتیجه

۴- ارزیابی نحوه اجرای برنامه موردنظر توسط پرسنل و شناسایی نقاط قوت و ضعف و ارائه پیشنهادات جهت اجرای بهتر برنامه های مشابه در آینده

بسیاری از مدیران دو بخش اول را به خوبی انجام می دهند ولی بخش سوم و چهارم اغلب مغفول می ماند. بخش سوم از این جهت اهمیت دارد که کارکنان برای کارها و برنامه هایی اهمیت بیشتری قائل می شوند که مدیر نسبت به آن کارها و برنامه ها پیگیری و تاکید بیشتری دارد. بخش چهارم از این باب اهمیت دارد که منجر به بهبود مستمر و ارتقای عملکرد کارمند و سازمان می شود.

​تعهد سازمانی

​تعهد سازمانی

تعهد سازمانی یک نگرش مهم شغلی و سازمانی است. تعهدسازمانی با پیامدهایی از قبیل رضایت شغلی و عملکرد شغلی رابطه مثبت و با تمایل به ترک شغل رابطه منفی دارد تعهد سازمانی، فرد را با سازمان پیوند می دهد و بنابراین، این پیوند احتمال ترک شغل را کاهش خواهد داد. در تعهد سازمانی شخص نسبت به سازمان احساس وفاداری قوی دارد. اما همه کارکنان به یک نوع دارای تعهد سازمانی نیستند بلکه سه نوع تعهد سازمانی وجود دارد:

یک رهبر واقعى

​

یک رهبر واقعى

این جمله از عبدالکلام، رئیس جمهورى کشور هند است که در ٢٢ مارچ ٢٠٠٨ در یک کنفرانس اقتصادى در فیلادلفیا بیان کرد.

از او پرسیده شد: آیا مى‌توانید از بین تجربیات خودتان، مثالى بزنید در مورد این که رهبران چگونه باید شکست‌ها را مدیریت کنند؟

پاسخ عبدالکلام چنین بود: