نکته بازاریابی

نکته بازاریابی:

ﻋﺘﯿﻘﻪﻓﺮﻭﺷﯽ ﺩﺭ ﺭﻭﺳﺘﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﺰﻝ ﺭﻋﯿﺘﯽ ﺳﺎﺩﻩﻭﺍﺭﺩ ﺷﺪ .

ﺩﯾﺪ ﻛﺎﺳﻪﺍﯼ ﻧﻔﯿﺲ ﻭ ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺩﺍﺭﺩ ﻛﻪ ﺩﺭﮔﻮﺷﻪﺍﯼ ﺍﻓﺘﺎﺩﻩ ﻭ ﮔﺮﺑﻪ ﺩﺭ ﺁﻥ ﺁﺏ ﻣﯽﺧﻮﺭﺩ .

ﺩﯾﺪ ﺍﮔﺮ ﻗﯿﻤﺖ ﻛﺎﺳﻪ ﺭﺍ ﺑﭙﺮﺳﺪ ﺭﻋﯿﺖ ﻣﻠﺘﻔﺖ ﻣﻄﻠﺐ ﻣﯽﺷﻮﺩ ﻭ ﻗﯿﻤﺖ ﮔﺮﺍﻧﯽ ﺑﺮ ﺁﻥ ﻣﯽﻧﻬﺪ.

ﻟﺬﺍ ﮔﻔﺖ : ﻋﻤﻮﺟﺎﻥ ﭼﻪ ﮔﺮﺑﻪ ﻗﺸﻨﮕﯽ ﺩﺍﺭﯼ ﺁﯾﺎ ﺣﺎﺿﺮﯼ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﻔﺮﻭﺷﯽ؟

ﺭﻋﯿﺖ ﮔﻔﺖ: ﭼﻨﺪ ﻣﯽﺧﺮﯼ؟

ﮔﻔﺖ : ﯾﻚ ﺩﺭﻫﻢ .

ﺭﻋﯿﺖ ﮔﺮﺑﻪ ﺭﺍ ﮔﺮﻓﺖ ﻭ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﻋﺘﯿﻘﻪ ﻓﺮﻭﺵﺩﺍﺩ ﻭ ﮔﻔﺖ : ﺧﯿﺮﺵ ﺭﺍ ﺑﺒﯿﻨﯽ .

ﻋﺘﯿﻘﻪ ﻓﺮﻭﺵ ﭘﯿﺶ ﺍﺯﺧﺮﻭﺝ ﺍﺯ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﺧﻮﻧﺴﺮﺩﯼ ﮔﻔﺖ : ﻋﻤﻮﺟﺎﻥ ﺍﯾﻦ ﮔﺮﺑﻪ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺩﺭ ﺭﺍﻩ ﺗﺸﻨﻪﺍﺵ ﺷﻮﺩ ﺑﻬﺘﺮ ﺍﺳﺖ ﻛﺎﺳﻪ ﺁﺏ ﺭﺍ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺑﻔﺮﻭﺷﯽ .

ﺭﻋﯿﺖ ﮔﻔﺖ : ﻗﺮﺑﺎﻥ ، ﻣﻦ با این کاسه ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺎﻝ پنجاه ﮔﺮﺑﻪ ﻓﺮﻭﺧﺘﻪﺍﻡ، ﻛﺎﺳﻪ ﻓﺮﻭﺷﯽ ﻧﯿﺴﺖ ، عتیقه است.

ﻫﺮﮔﺰ ﻓﮑﺮ ﻧﮑﻨﯿﺪ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺍﺣﻤﻘﻨد..

​انواع قراردادهای پیمانکاری

​انواع قراردادهای پیمانکاری

انتخاب مناسب روش اجرای پروژه، می تواند هزینه های پروژه را بطور متوسط تا 5 درصد کاهش دهد.همچنین انتخاب مناسب روش اجرای پروژه، می تواند زمان اجرای پروژه را تا 30 درصد کاهش دهد.
هر پروژه دارای خصوصیات و نیازهای منحصر به فردی است و برای اینکه پروژه موفق باشد، باید در انتخاب روش اجرای آن علاوه بر مسائل فنی، نیازهای کارفرما و پیمانکار نیز در نظر گرفته شود. انواع قرارداد های پیمانکاری بر اساس آنچه که در کشور ما رواج دارد به دسته های زیر تقسیم می گردد:
1- خود اجرا (امانی) In – Hous
2- متعارف (سه عاملی) Design – Bid – Build
3- مدیریت اجرا (چهار عاملی) Construction Management
4- طرح و ساخت (دو عاملی) Design – Build
5- ساخت، بهره برداری و انتقال Build, Operate & Transfer
6- روش طراحی،تدارک، ساخت Engineering,Procuremeut,Construction ( EPC )

​مهم ترین وظیفه مدیر

​مهم ترین وظیفه مدیر

مهم ترین وظیفه مدیر عبارت است از:

١- برنامه ریزی برای تحقق یک هدف یا حل یک مشکل یا استفاده از یک فرصت (زیرا برنامه ریزی فقط برای تحقق هدف نیست بلکه برای حل یک مشکل و همچنین استفاده از یک فرصت نیز می باشد).

٢- انتخاب مناسبترین فرد یا افراد از بین پرسنل هم از نظر تخصصی و هم از نظر اخلاقی احساسی برای اجرای برنامه مورد نظر و توانمندسازی آنها در صورت نیاز جهت اجرای کارا و اثربخش آن برنامه

٣- پیگیری مستمر اجرای برنامه موردنظر تا حصول نتیجه

۴- ارزیابی نحوه اجرای برنامه موردنظر توسط پرسنل و شناسایی نقاط قوت و ضعف و ارائه پیشنهادات جهت اجرای بهتر برنامه های مشابه در آینده

بسیاری از مدیران دو بخش اول را به خوبی انجام می دهند ولی بخش سوم و چهارم اغلب مغفول می ماند. بخش سوم از این جهت اهمیت دارد که کارکنان برای کارها و برنامه هایی اهمیت بیشتری قائل می شوند که مدیر نسبت به آن کارها و برنامه ها پیگیری و تاکید بیشتری دارد. بخش چهارم از این باب اهمیت دارد که منجر به بهبود مستمر و ارتقای عملکرد کارمند و سازمان می شود.

​تعهد سازمانی

​تعهد سازمانی

تعهد سازمانی یک نگرش مهم شغلی و سازمانی است. تعهدسازمانی با پیامدهایی از قبیل رضایت شغلی و عملکرد شغلی رابطه مثبت و با تمایل به ترک شغل رابطه منفی دارد تعهد سازمانی، فرد را با سازمان پیوند می دهد و بنابراین، این پیوند احتمال ترک شغل را کاهش خواهد داد. در تعهد سازمانی شخص نسبت به سازمان احساس وفاداری قوی دارد. اما همه کارکنان به یک نوع دارای تعهد سازمانی نیستند بلکه سه نوع تعهد سازمانی وجود دارد:

چطور محصول خود را بفروشیم؟

​چطور محصول خود را بفروشیم؟

1..در مورد محصول خود رک و بی شیله پیله باشید

90 2درصد از زمان را به شنیدن حرفهای مشتری اختصاص دهید

3..به مشتری اجازه دهید به حرفهای شما اعتماد کند ..خرید کردن مستلزم اعتماد کردن است

4..در هیمالیا یخ نفروشید 💡

5..خوش بین باشید واقع گرا نباشید

6..زمانی که از پشت تلفن فروش خود را انجام میدهید بایستید اینکار باعث میشود تسلط و اعتماد به نفس بیشتری داشته باشید

7..حساب کنید چه تعداد نه خواهید شنید تا یک بله دریافت کنید

8..به مشتری زمان دهید تا در مورد خرید تصمیم گیری کند

9..پیگیر باشید.🎯

یک رهبر واقعى

​

یک رهبر واقعى

این جمله از عبدالکلام، رئیس جمهورى کشور هند است که در ٢٢ مارچ ٢٠٠٨ در یک کنفرانس اقتصادى در فیلادلفیا بیان کرد.

از او پرسیده شد: آیا مى‌توانید از بین تجربیات خودتان، مثالى بزنید در مورد این که رهبران چگونه باید شکست‌ها را مدیریت کنند؟

پاسخ عبدالکلام چنین بود:

اول پول یا اول علاقه واقعی

​مارک البیون (mark albion) در کتاب خود تحت عنوان «ساختن زندگی و امرار معاش»، درباره یک مطالعه آشکارکننده از سوداگرانی می نویسد که دو مسیر کاملا متفاوت را پس از فراغت از تحصیل دانشگاهی طی کرده اند. وی چنین می گوید:

یک بررسی از فارغ التحصیلان دانشکده بازرگانی، سابقه 1500 نفر را از سال 1960 تا سال 1980 مورد مطالعه قرار داده است. در آغاز، فارغ التحصیلان به دو گروه تقسیم شدند.

گروه الف: کسانی بودند که گفته بودند می خواستند اول پول درآورند تا بعداً هر کار خواستند بکنند. یعنی اول مشکلات مالی خود را حل و فصل کنند، بعداً به امور دیگر زندگی بپردازند.

گروه ب : شامل کسانی بود که ابتدا به دنبال علاقه واقعی خود بودند و اطمینان داشتند که پول عاقبت خود به دنبال آن می آید.

چه درصدی در هر گروه وجود داشت؟

از 1500 فارغ التحصیل در مطالعه مورد نظر، کسانی که در گروه الف « اول پول» بودند 83 درصدکل یا 1245 نفر را تشکیل می دادند. گروه ب « اول علاقه واقعی» یعنی خطرپذیرها جمعاً 17 درصد یا 255 نفر بودند. پس از بیست سال 101 نفر میلیونر در کل این دو گروه به وجود امده بود که یک نفر از گروه «الف» و 100 نفر از گروه «ب» بودند.

😊من چه مزاجی دارم و خصوصیاتم چیست؟

😊من چه مزاجی دارم و خصوصیاتم چیست؟

1⃣۱- مزاج گرم و خشک (صفرا)

👈الف ـ خصوصیات جسمی:

- این افراد لاغر اندام هستند. 

-رنگ چهره و سفیدی چشم آنان به زردی می زند.

-پوستی گرم و خشک دارند. 

-گرمایی هستند و تحمل فصل تابستان را ندارند. 

-عطش زیاد و دهانی خشک دارند. 

-بهترین فصل برای ایشان فصل زمستان است.

- تمایل به خوردن ترشی ها مثل لواشک و سرکه و هم چنین غذاهای سرد مثل خیار و کاهو دارند و به خوردن خوراکی های شیرین کمتر تمایل نشان می دهند.

- کم خواب هستند.

bio rhythm چیست ؟

تاریخ کشف این پدیده علمی به سال های 1897 تا 1912 میلادی باز می گردد . در آن زمان دکتر هرمان سوبودا، استاد روانشناس دانشگاه وین اتریش در تحقیقات خود متوجه شد که حالت جسمی و احساسی بیماران او به صورت چرخه ای و پریودی است . وی با ثبت دوره های بیماری و سکته قلبی و توهمات بیماران خود، متوجه شد که چرخه یا سیکل تکرار اوج و نزول انرژی فیزیکی و جسمی افراد هر 23 روز یکبار تکرار می شود و چرخه شارژ و دشارژ انرژی احساسی افراد، هر 28 روز یکبار تکرار می شود. 

همزمان با او و بدون اطلاع وی، در برلین هم دکتر ویلهلم فلیس ، پزشک و دوست نزدیک روانشناس بزرگ زیگموند فروید، این چرخه های 23 و 28 روزه را با فروید در میان گذاشت که ضمن تایید، نظریه وی روی افراد مختلفی آزمایش شد. بعد از آنها فردی به نام پروفسور آلفرد تلتچه که استاد علوم مهندسی بود، متوجه شد که قدرت استدلال و توانایی ذهنی شاگردانش همیشه یکسان نیست و از یک سیکل 33 روزه تبعیت می کند. این دوره ها نه تنها در مورد شاگردان ضعیف و متوسط اتفاق می افتاد بلکه در مورد دانشجویان قوی و مستعد هم همین اتفاق رخ می دهد و هوش و هوشیاری آنها نیز یک الگوی ریتمیک 33 روزه را دنبال می کرد . به عبارت دیگر، قابلیت افراد برای جذب و تفسیر ایده های جدید و توانمندی های ذهنی آنها، در یک سیکل 33 روزه تکرار می شود. 

مهارتهای مسئله یابی

در این بخش مستندات مربوط به مهارتهای مسئله یابی ارائه خواهد شد

برای دانلود مستندات به ادامه مطالب مراجعه نمایید.